目指すビジョンが叶わない理由は、チェック不足かもしれない
誰しも、自分のビジョンを実現するために日々頑張っています。しかし、目指すところとは全く違う方向に進んでしまうこと、ありませんか？ビジョンに向かって全力で走っているはずなのに、途中で道を間違え、気づけば全然関係ない場所に到着してしまう。そんな経験は誰にでもあります。それは、適切な「チェック機能」がないと起こりやすい問題です。
例えば、プロジェクトやビジネスの進行中に「これで大丈夫だ」と思っても、後から振り返ったときに「ここがズレていた」と感じることがあります。それを防ぐために必要なのが、定期的なチェックです。特にビジョンを実現するために、進むべき方向を間違えないよう、セルフチェックや第三者の視点からの確認が重要です。目的に沿った活動をしているかどうかを、常に見直すことが成功の鍵となります。
非上場企業でも必要なガバナンスとチェック機能
上場企業が対象のJ-SOX監査など、内部統制に関する監査は、形式的に見えることがありますが、実際には経営の健全性を守る重要な役割を果たします。しかし、非上場企業でも、早期にこうしたチェック機能を導入することが、健全な企業カルチャーを形成し、持続可能な成長に繋がります。
「リソースが足りない」との声もありますが、外部監査や本格的な内部監査をすぐに導入するのが難しい場合でも、まずは監査役を設け、形式的ではなく本質的な役割を果たすことで、ガバナンスを強化することができます。監査役は、特にオーナー企業やワンマン経営者にとっては、ビジョンを正しい方向に導くためのブレーキ役や気づかせ役として不可欠な存在です。摩擦が生じることもありますが、それを超えていくことで、ビジネスが強化され、より健全な運営が実現します。
三様監査による信頼性の確保
内部監査、監査役による業務執行監査、そして外部監査が連携して働く「三様監査」は、企業のガバナンスを強化する仕組みです。この三重のチェックがあることで、経営者や投資家に対して業務の信頼性を確保できるのです。重要なのは、これらの監査が形式的なものに終わらず、本質的に機能するように、しっかりと時間とリソースをかけることです。
PDCAサイクルでビジョンを守るための「チェック」の役割
PDCAサイクルは、ビジョンを達成するために欠かせないフレームワークですが、その中でも特に「Check（チェック）」の部分を強化することが、目標達成へのカギとなります。このチェックがしっかり機能していないと、ビジョンと現実がズレてしまい、思わぬ方向へ進んでしまうリスクが高まります。
誤った方向に進まないためのビジョン設定
最後に、重要なポイントは「Plan（計画）」です。ビジョンを基にした課題設定が間違っていると、どれだけチェックをしても意味がありません。誤ったビジョンに基づいていると、解決策もズレてしまい、結果的に目指すゴールに到達できないのです。ビジョンをしっかりと設定し、それに向かって進むためのチェック体制を整えることが、成功への最短ルートです。
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