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買収後の統合を効率的に。CATAPULTのPMI支援サービス

決算早期化と監査対応で、企業の成長を支援

 CATAPULTは、合併・買収後の企業統合を効率的に進めるための包括的なPMI支援を提供します。私たちは決算早期化と監査基準に対応した財務報告体制の構築に注力し、企業の財務透明性と市場からの信頼性を強化します。

CATAPULTのPMI支援サービスの特徴

1.決算早期化

  • 迅速な意思決定のサポート: 早期に正確な財務データを提供し、経営陣が迅速に意思決定を行えるよう支援します。

  • リソースの最適配分: 早期に得られる正確な情報に基づき、資金や人材を最適に配分することができます。

  • 改善サイクルの短縮: PDCAサイクルを迅速に回すことで、業務プロセスや戦略の改善を加速させます。

2.監査対応

  • 監査基準に対応した財務報告体制: PwC出身の監査プロフェッショナルが、厳しい監査要件に対応した報告体制を確立します。

  • 財務透明性の向上: 透明性の高い財務報告を通じて、企業の信頼性を高めます。

  • 市場からの信頼性強化: 投資家やステークホルダーに対してタイムリーで正確な情報を提供し、信頼性を確保します。​​​​​​​

CATAPULTのPMI支援の具体的なアプローチ

1.財務報告体制の構築

  • プロセスの最適化: 決算早期化のためのプロセスを最適化し、効率的な財務報告を実現します。

  • システム連携: 各部門のデータを統合し、一元管理するシステムを導入・改善します。

  • トレーニングとサポート: 財務担当者へのトレーニングと継続的なサポートを提供し、スムーズな業務運営を支援します。

2.監査準備の支援

  • 内部統制の強化: 内部統制を強化し、監査対応のための準備を万全にします。

  • データの一貫性と正確性: データの一貫性と正確性を確保し、監査プロセスの効率化を図ります。

  • 監査プロフェッショナルのサポート: 豊富な経験を持つ監査プロフェッショナルが、企業のニーズに応じたカスタマイズサポートを提供します。

成功事例

事例1: A社の成功事例

  • A社はCATAPULTのPMI支援サービスを利用し、合併後の統合プロセスをスムーズに進めることができました。決算早期化と監査対応により、迅速な経営判断を実現し、企業の成長を加速させました。

事例2: B社の成功事例

  • B社はCATAPULTの支援により、厳しい監査要件を満たす財務報告体制を構築。市場からの信頼性を高め、資金調達の成功にも繋がりました。

サービスの流れ

1.初期相談

  • 企業の現状分析とニーズの確認

  • 導入計画の策定

2.導入準備

  • 財務報告体制の現状評価

  • プロセス改善の提案と実施

3.実行とフォローアップ

  • システム導入と統合

  • 継続的なサポートと改善提案

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